Челябинский областной союз потребительских обществ. Обслуживает сельских жителей с 1934 года

Председатель Совета Центросоюза России Евгений Кузнецов провёл  в Екатеринбурге региональное совещание с  представителями  кооперативных организаций Курганской, Свердловской, Челябинской областей и Пермского края  по вопросам  реализации инновационного проекта Центросоюза России  «Автоматизация торговых объектов организаций потребительской кооперации на единой IT-платформе и развитие торговли отдельными группами товаров с использованием технологий «обратной франшизы».
Открывая  совещание, в работе которого приняли участие свыше ста руководителей и специалистов потребительских обществ Уральского региона, председатель совета Свердловского облпотребсоюза Вячеслав Петровичев от имени свердловских кооператоров приветствовал гостей, предложив считать этот день своего рода точкой отсчета для более тесного сотрудничества с челябинскими, пермскими и курганскими кооператорами. Евгений Кузнецов, поддержав предложение Вячеслава Петровичева о необходимости интеграции на региональном уровне и настроив коллег на плодотворную работу, предложил им  рассказать о  работе региональной потребкооперации в последние пять лет, о планах повышения эффективности  на ближайшую пятилетку и о том, что сделано для их реализации за прошедшее полугодие. При этом он  попросил руководителей  быть предельно откровенными в своих выступлениях и не стесняясь задавать все интересующие  вопросы по инновационным проектам.
Кратко рассказав о деятельности своих организаций, руководители облпотребсоюзов информировали присутствующих о ходе реализации инновационного проекта Центросоюза России «Автоматизация торговых объектов организаций потребительской кооперации на единой IT-платформе и развитие торговли отдельными группами товаров с использованием технологий «обратной франшизы», разработанного  по  решению  140-го общего собрания  представителей потребительских обществ России.
Председатель совета Пермского крайпотребсоюза Владимир Романченко, рассказав о направлениях деятельности организации, сообщил, что с ПО «Центркооп» пермские кооператоры контактируют постоянно, но пока в Пермский край поставки не начаты, так как в кооперативных организациях не определились с группой товаров, которую в ПО «Центркооп» брать выгоднее, чем у краевых поставщиков.
– Что касается автоматизации, мы начали это дело четыре года назад, – сказал Владимир Константинович.  – Работали в том числе и на основе программного продукта «Штрих-М». В наших планах – автоматизация 120 магазинов. В нынешнем году мы намерены автоматизировать  35–40 магазинов и пока определяемся, на какой IT-платформе это будем делать.
Председатель Совета Челябинского облпотребсоюза Иосиф Ашкинадзе сообщил, что  южноуральские кооператоры работают безубыточно.
– Развиваем  собственные производства, – сказал Иосиф Борисович, – на 80% розничной торговли далеко не уедешь.  Открываем мини-цеха по производству мясных полуфабрикатов.
– Тревожит челябинских кооператоров  то, что за  шесть месяцев года  нет роста  по розничному товарообороту. И это впервые за последние 15 лет.  Плохой симптом, требующий срочных мер.
Меры эти Иосиф Ашкенадзе связывает с  автоматизацией и централизованными поставками. В июле текущего года челябинские кооператоры  проплатили и должны установить оборудование в 20 торговых точках, где планируется автоматизация. Оставшиеся 20 объектов будут  автоматизированы чуть позднее. С централизованными поставками  дела обстоят  сложнее  –  в свое время в облпотребсоюзе  приостановили развитие  собственного опта, а возрождать его, как выяснилось, придётся нелегко. Тем не менее  в этом направлении работа идёт.
Председатель совета Свердловского облпотребсоюза Вячеслав Петровичев сообщил, что из 80 хозрасчетных организаций 11 по итогам прошлого года оказались убыточными. Возникла необходимость в перестройке структуры системы, позволяющей путём присоединения мелких, нерентабельных организаций к крупным, более успешным сохранить собственность, пайщиков и рабочие места. Второе направление, над которым работает система Свердловского облпотребсоюза, – развитие опта. Для реализации этой задачи свердловские кооператоры начали сотрудничать с ПО «Центркооп» и уже получили первые партии товара. Деятельность в этом направлении начала развиваться. В каждой организации системы утверждены инновационные проекты, на реализацию которых в целом потребуется около 60 миллионов рублей.
– Что касается автоматизации, у нас автоматизировано порядка 30 магазинов, –  сказал Вячеслав Александрович, – но не на базе «1С-Рарус». Магазины, где оборот составляет около 700 тысяч рублей, к вопросу автоматизации относятся очень осторожно. Областной сервер на основе «1С-Рарус» мы все же установим и посмотрим, как заработает эта схема. От этого и будут зависеть наши дальнейшие действия в направлении автоматизации.
–    Мы находимся в стадии обновления, второй год облпотребсоюз ведет работу по возврату потерянной собственности, – рассказывая о работе кооператоров Зауралья, сказала председатель совета Курганского облпотребсоюза Галина Мальцева. – Это потребовало массу времени и сил, но организации наши в это время напряженно работали. Обновили в этом году состав совета облпотребсоюза, сотрудничаем с областным руководством. Мы сейчас работаем над минимизацией расходов, в том числе и за счет сокращения аппарата управления. Так же, как и Свердловский облпотребсоюз, занимаемся реорганизацией убыточных предприятий. Планируем для начала автоматизировать 20 предприятий торговли, во всяком случае начнём работу в этом направлении в текущем году. План действий мы разработали, и на совещание приглашены руководители тех организаций, где планируется автоматизация. Они сюда приехали, чтобы получить ответы на волнующие их вопросы.
После краткого обзора собственной деятельности представителями организаций потребкооперации и высказанных соображений о подходах к реализации инновационных проектов слово взял председатель Совета Центросоюза России Евгений Кузнецов.
Он предложил  построить работу следующим образом. Он готов ответить на все вопросы, сомнения представителей организации потребкооперации по поводу реализации  ключевых решений  140-го общего собрания  представителей потребкооперации России.  И если останется хотя бы один вопрос, на который у Центросоюза России нет ответа, или хотя бы одно возражение, которое невозможно аргументированно опровергнуть, председатель Совета Центросоюза России готов согласиться с тем, что участники совещания  могут отступить от предлагаемого и утверждённого пути реализации проектов. Но если таких аргументов «против» и возражений после настоящего диалога не останется, представителям кооперативных организаций придётся это признать и приложить все усилия по выполнению 140-го собрания, в том числе и  по вопросу автоматизации торговых объектов на единой IT-платформе.
– На 140-м собрании было принято решение сместить акцент в деятельности потребительской кооперации в сторону экономической эффективности и повышения конкурентоспособности, – напомнил вслед за этим   Евгений Николаевич. – Мы становимся всё более и более неконкурентоспособными, снижаем объёмы, в товарообороте регионов и страны в целом наша доля всё меньше и меньше. По итогам первого квартала все облпотребсоюзы,за исключением Челябинского сработали с убытком, и эта ситуация усугубляется. Тут надо не искать причины для оправдания, а действовать. Конкуренты растут намного быстрее нас, а мы каждый год теряем долю рынка.

– Челябинцев сегодня, казалось бы, надо поздравить – они сегодня в передовиках, но ведь заняли они это место в неконкурентной борьбе, потому что Свердловский  и Курганский потребсоюзы в соответствии с условиями соревнования выбыли из числа участников, потому что сработали с убытком,- отметил далее Евгений Кузнецов. – К сожалению, 95% наших организаций спрогнозировали на 2013 год снижение темпов роста, а ведь это неизбежно ведёт к потере доли рынка. И в этих условиях некоторые руководители умудряются ещё и премии получать за «выполнение планов». Всё это говорит лишь о том, что есть проблемы с системой мотивации и планирования. Планы для регионов действительно напряжённые, но они берутся нами не с потолка и нацелены как минимум на сохранение доли рынка.
Сельское население уменьшается, устремляясь в поиске работы в города, а если нам начать развивать деловую активность так, чтобы сельское население зарабатывало через нас?
Для повышения конкурентоспособности и экономической эффективности председатель Совета Центросоюза  России порекомендовал уральским кооператорам действовать в четырёх направлениях. В первую очередь исключить внутренние издержки, привести в порядок и обеспечить надёжную работу системы учёта и контроля. Не забывать об интеграции – работая не разрозненно, развивая взаимодействие Свердловского, Курганского, Челябинского и Пермского облпотребсоюзов с целью уменьшения издержек, объединения в организации закупок и реализации проектов.
– Поддерживаю предложение Вячеслава Александровича на предмет сотрудничества с соседними регионами, в том числе и с ближайшими успешно работающими республиканскими потребсоюзами. Надо интегрироваться. Обмен опытом в своё время регулировался на уровне Центросоюза, но можно и самоорганизоваться – это делу не помешает, – сказал председатель Совета Центросоюза России.
Третьим направлением, нацеленным на повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации, Евгений Кузнецов назвал инновационные проекты. А четвертым – взаимодействие с органами власти, получение государственной поддержки.
Глава Центросоюза России отметил, что в этом направлении довольно успешно работает руководство Пермского крайпотребсоюза, но в силу того, что регионы живут в условиях бюджетного дефицита, в приоритете у власти все же бюджетные учреждения, выполняющие социально значимые функции, поэтому организации потребительской кооперации должны сконцентрировать своё внимание прежде всего на трёх вышеназванных направлениях.
Оперируя цифрами и фактами, дискутируя с участниками совещания, Евгений Кузнецов убеждал кооператоров в необходимости кадровой оптимизации, улучшения системы учёта и контроля, постоянно сравнивая грамотные действия партнёров и конкурентов, работающих более успешно, решительно и инициативно. Успехов потребительские общества могут добиться лишь при организации чёткого контроля за работой магазинов, а это возможно лишь при автоматизации всех процессов, обеспечивающих минимизацию потерь, в том числе и за счет точности учета.
Далее Евгений Кузнецов подробно остановился на преимуществах  автоматизации торговли на единой IT-платформе, обратив внимание на экономическую выгоду.  Ведь программный продукт, стоимость которого поначалу  отпугивала многих кооператоров, на сегодня весьма демократична. Цена за один комплект снижена в несколько раз и сейчас составляет 12 тысяч рублей. Еще одним плюсом в приобретении  программного продукта «1С –Рарус»  Евгений Кузнецов назвал экономию в обслуживании – максимальная цена пакета обслуживания составляет 2500 рублей, есть варианты стоимостью в 600 и даже в 200 рублей.
– На едином программном продукте мы настаиваем, – заявил Евгений Николаевич, – это необходимо для повышения нашей конкурентоспособности. В этом случае будет другой – более высокий уровень аналитики, будет проще договариваться с товаропроизводителями. Один сервер, одна матрица, одна аналитика – это всё аргументы в пользу работы на единой программе, а с оборудованием решайте сами. Автоматизироваться можно самостоятельно – Челябинский облпотребсоюз пошёл по этому пути.
На вопросы участников совещания относительно автоматизации малых магазинов, где есть перебои с электроэнергией и Интернетом, Евгений Николаевич порекомендовал приобрести потребительским обществам источники бесперебойного питания, а относительно мощности Интернета он заверил коллег, что для отслеживания движения товара в режиме реального времен, чтобы «зацепиться», достаточно и слабого сигнала.
– Автоматизация, кроме учета и контроля, поможет получить дополнительные преференции от поставщиков. Став солидной сетью, мы сможем на других, более выгодных условиях работать с поставщиками. Поймите – сильному производителю не нужен сильный покупатель, способный диктовать цены и заявлять: либо вы работаете с нами, либо вашей продукции на наших полках не будет.
– Мы все 6 лет с помощью разных структур пытались оптимизировать наши оптовые закупки, – напомнил участникам совещания Евгений Кузнецов. –  Мы вели переговоры с крупными производителями, чтобы получить преференции для системы. За счёт единого центра платежей добились своего – сумели снизить цену. Теперь поставщики через «Центркооп» охотно идут нам навстречу.
На весьма распространённые возражения «Наши местные оптовики дают нам цену более выгодную, чем в Центркоопе» Евгений Николаевич ответил на примере Пермской потребкооперации.
– Здесь горячо убеждены, что поставки, например, подсолнечного масла осуществляют региональные дилеры по самой выгодной цене – 91 рубль за литр. Плюс бонусы, которые предоставляют поставщики кооператорам в размере 9%. Итого замечательная цена подсолнечного масла  для Пермской кооперации после всех скидок – 82 рубля. А «Центркооп» предлагает тот же товар за 62 рубля, а с ретробонусом в 5% – 59 рублей за литр! Так  кому выгода от закупок у местных дилеров, кроме самих этих дилеров? Каждый раз переплачивать треть цены за товар и ссылаться на то, что не сумели наладить логистику, а местные дилеры все-таки товар до района довозят?  Не проще ли закупать товар через «Центркооп», использовав очевидную экономическую выгоду, в том числе для развития собственной логистики?
Председатель Совета Центросоюза России призвал собравшихся руководителей сделать всё возможное, чтобы не оставаться торговыми придатками поставщиков и дилеров, – деньги должны оставаться в потребительской кооперации, а не у региональных дилеров. Ведь что получается?  Платежи за поставки товара партнерами по потребкооперации откладываются на потом. В первую очередь оплачивают товар сторонних поставщиков. Тем самым укрепляем экономику чужого бизнеса в ущерб своему.  Кооператоры должны объединиться, чтобы исключить ситуацию, когда они платят кому угодно и поддерживают хоть кого, только не потребкооперацию.
Отвечая на вопрос председателя правления Красноуфимского райпо Алексея Борисовских относительно централизованной закупки яблок, являющихся скоропортящимся товаром, Евгений Кузнецов порекомендовал объединяться на региональном уровне, чтобы ситуации с невыполнением или несвоевременным выполнением обязательств, нередко имеющие место в системе, не превратили закупки в акцию по списанию средств, направленных на приобретение скоропортящихся товаров.
– Слова не должны расходиться с делом, – заметил глава Центросоюза, – тогда и на региональном уровне всё получится с тем же закупом яблок. Помните о том, как недавно вы, коллеги, просили Центросоюз организовать торговлю дикоросами в Москве? Мы на рынках и ярмарках договорились. Вошли в федеральные сети… И что получили? Только кооператоры из Марий Эл предложили 5 тонн грибов. Выходит, то, что мы заявляем как желаемое, и то, что получается на выходе, серьезно отличаются.
Относительно вопросов по организации торговли алкоголем Евгений Николаевич, заметил, что в стране, где взят курс на деалкоголизацию, ни о каких преференциях кооператорам говорить не приходится – лазейки в законе оставлять никто не будет. Дыра в заборе не нужна, поскольку она исключает функцию самого забора.
На многочисленные вопросы по дальнейшей работе убыточных магазинов в малонаселённых деревнях Евгений Кузнецов порекомендовал уральским кооператорам регулировать эти вопросы с главами муниципалитетов, на которых лежит прямая ответственность за жизнеобеспечение жителей малых населенных пунктов, в том числе и обеспечение продуктами питания. В случае если только потребительская кооперация обслуживает такой населенный пункт в единственном числе, Евгений Николаевич посоветовал добиваться проведения конкурса на торговое обслуживание его жителей, в результате чего можно получить некоторые средства для организации торговли и погашения убытков, связанных с этим процессом.

Председатель Совета Центросоюза России напомнил о том, как мы  любим поговорить  о единстве и о единении в потребкооперации. Но так ли уж мы дорожим этим единством? Мы возмущаемся, когда не видим его в своих обществах и союзах. Но ведь то же самое происходит в потребительской кооперации в целом. Вот что мы наблюдаем на примере якобы непонимания смысла  автоматизации на единой IT-платформе.
В качестве примера Евгений Николаевич снова обратился к позиции пермских кооператоров. Там действительно давно ведётся автоматизация. Причём сначала автоматизировали 35 магазинов по программе «Астор». Когда поняли, что программа тупиковая, перешли на «Штрих-М». Автоматизировали 8 магазинов.  И теперь, пытаясь перевести автоматизированные на «Асторе» торговые объекты на  «Штрих-М», возмущаются сопротивлением их директоров, которые не хотят лишних затрат во имя создания единой системы учета. Но ведь это же один в один ситуация с автоматизацией на единой платформе всей торговли потребкооперации России, за которую борется Центросоюз!
Ведь программа «1С-Рарус» как единая взята была не с потолка. К моменту принятия решения по этой программе было автоматизировано 600 магазинов в разных потребсоюзах. А по вполне приличной программе «Штрих-М» –  всего 100. Разве выбор в пользу «1С-Рарус»  в этой ситуации не был единственно разумным?

– Дальше автоматизироваться на иных, чем единая, программах – это сродни преступлению против системы, – решительно и твёрдо заявил Евгений Кузнецов, – позиция руководителей потребсоюзов, не желающих ничего слышать о взаимодействии в процессе автоматизации и считающих, что у них свой, сугубо индивидуальный путь, внутри союза недопустима. Она возможна и приемлема только для частного бизнеса, а в кооперации есть общее решение, которое принято на 140-м общем собрании представителей потребительских обществ России, причём принято после публичного обсуждения, и его надо выполнять!
Завершая работу совещания, Евгений Николаевич Кузнецов напомнил его участникам о взятом на себя в начале работы обязательстве. Поинтересовался, на все ли вопросы и возражения он ответил. Был ли хоть один аргумент противников предложенного пути, который он не сумел бы опровергнуть? Участники совещания согласились, что таких вопросов и аргументов у них не осталось.
– Значит, будем работать над реализацией ключевых решений 140-го общего собрания, в том числе и по проекту автоматизации торговой системы на единой IT-платформе, – подвёл итог  Евгений Кузнецов. – И теперь уж безо всяких оговорок.

Источник сайт Центросоюза России — rus.coop